Le Groupe Mirabaud figure parmi les établissements suisses dont l’identité institutionnelle est jugée la plus cohérente et lisible dans l’édition 2026 du Swiss Private Banking Identity Index, un outil d’analyse qui examine la manière dont les banques privées expriment et structurent leur identité auprès de leurs parties prenantes.

Développé par H-Ideas et Brand Affairs, l’indice s’appuie sur une analyse qualitative des banques privées suisses indépendantes, en évaluant la clarté de leur raison d’être, la cohérence de leurs systèmes de valeurs, leur expression culturelle ainsi que la manière dont ces éléments sont traduits dans leur communication externe.

Dans ce cadre, le Groupe Mirabaud se distingue par une identité institutionnelle structurée, articulée autour d’une architecture claire et d’une expression publique cohérente, en particulier sur ses marchés historiques, dont la Suisse romande.

Une dynamique régionale marquée en Suisse romande

Les conclusions de l’étude mettent en évidence des différences régionales notables dans la manière dont les banques privées suisses abordent la question de l’identité. Les établissements implantés en Suisse romande se caractérisent par une progression plus marquée dans la formalisation et l’expression de leur positionnement institutionnel que dans d’autres régions du pays.

Cette évolution reflète une attention croissante portée à la clarté du discours, à la cohérence des messages et à l’ancrage culturel, dans un environnement où l’identité n’est plus uniquement perçue comme un exercice formel, mais comme un élément structurant de la relation à long terme avec les clients.

Une architecture identitaire encore inégale dans le secteur

L’analyse souligne que, si de nombreuses banques ont entrepris un travail de clarification de leur raison d’être et de leurs valeurs, la capacité à relier ces éléments de manière cohérente reste variable. La formalisation d’une identité institutionnelle ne se limite pas à l’énoncé de principes, mais repose sur leur articulation et leur incarnation dans l’ensemble des points de contact.

Dans ce contexte, les établissements qui parviennent à relier leur héritage, leur gouvernance et leur culture interne à une expression externe lisible apparaissent mieux positionnés pour établir un dialogue institutionnel durable avec leurs parties prenantes.

De la stratégie à l’expression concrète

L’étude met également en lumière les défis liés à la traduction de l’identité institutionnelle dans la communication quotidienne. La capacité à rendre visibles les éléments culturels, à assurer la cohérence des messages et à incarner les valeurs dans la durée demeure un axe de progression pour une large partie du secteur.

Les institutions qui abordent l’identité comme une discipline stratégique, intégrée à leur gouvernance et à leur organisation, tendent toutefois à démontrer une plus grande constance dans leur communication et leur positionnement.

Une lecture institutionnelle de long terme

La reconnaissance accordée au Groupe Mirabaud reflète une approche fondée sur la continuité et la gouvernance. Fondé au début du XIXᵉ siècle, le Groupe s’appuie sur une structure de partenariat et une présence internationale articulée autour de places financières clés, dont Genève occupe une place centrale.

Le Groupe est dirigé par ses associés gérants, Camille Vial, Nicolas Mirabaud et Lionel Aeschlimann, et s’inscrit dans une logique de développement mesurée, où l’identité institutionnelle constitue un socle de stabilité et de lisibilité pour les clients comme pour les collaborateurs.

Dans un environnement où les repères traditionnels évoluent, l’étude rappelle que la capacité à formuler et à incarner une identité claire demeure un facteur structurant pour les banques privées suisses, en particulier lorsqu’elle est pensée comme un engagement de long terme plutôt que comme un simple outil de visibilité.